近年来，内蒙古自治区巴彦淖尔市纪委、监察局创新工作机制，通过推行“点”上的用人机制改革、“线”上的管理制度改革、“面”上的考评机制建立，开创了纪检监察工作的新局面。
 

   “点”指采取层级管理模式，深化领导班子分工和轮岗交流。一是领导班子成员分工实行层级管理、双向选择。市纪委常委会对书记、副书记进行分工，书记主持全面工作，4名副书记根据各自分管的室，选择对应常委、副局长协助分管各室工作。二是各室轮岗交流引入层级管理、双向选择。巴彦淖尔市纪委、监察局在各室副主任以下干部中进行了轮岗交流：在机关同一岗位工作满四年的干部，必须跨室交流。轮岗前，对机关各室现任副主任先免职，改任为同级非领导职务，由室主任从中拟选本室副主任及工作人员。
 

    “线”指建立和完善专项制度，加强派驻机构纪检监察干部队伍的建设管理。巴彦淖尔市纪委、监察局重点推行三项制度：一是专项工作报告制度。派驻机构承担的单项工作，要对履行职责、工作进展和任务完成、存在困难及问题等情况及时作出专项工作报告。二是重大事项报告制度。重要信访举报、重要案件和重大问题，派驻机构要按双重管理的要求，向市纪委、监察局报告。驻在部门党政领导班子和成员存在严重违纪违法现象，影响所属系统党风廉政建设和反腐败工作的，派驻机构必须及时向市纪委、监察局报告。三是责任追究制度。派驻纪检组不认真履行职责，对驻在部门发生的严重违法违纪问题隐瞒不报、压案不查、造成不良后果；对本派驻机构人员管理不严，出现严重违 法违纪行为；对市纪委、监察局部署的各项工作贯彻不力，要追究纪检组长责任。
 

    “面”指完善纪检监察系统考评机制，实行绩效考评全覆盖。一是考评体系制度化，增强绩效考评规范性。巴彦淖尔市纪委、监察局制定出台《机关工作人员绩效考评办法》《市直派驻机构绩效考评办法》等，为开展绩效考评提供了制度保障。同时，成立市纪委、监察局绩效考评工作领导小组及其办公室，负责全市纪检监察系统绩效考评工作的组织实施。二是考评指标具体化，增强绩效考评操作性。绩效考评指标以定量指标为主，能量化的尽量量化；对不能量化的，尽量细化标准。三是精心组织实施，增强绩效考评的有效性。建立绩效考评档案，实行工作日记录、周报告、月通报等制度。四是严格考评，增强绩效考评的客观性。坚持考评主体多元化、考评机构全方位、考评方式多样化、考评结果公开化、考评工作责任化。五是加强结果运用，增强绩效考评权威性。巴彦淖尔市纪委、监察局将绩效考评与组织部的实绩考核相结合，与干部评优评先和提拔使用相挂钩，切实发挥绩效考评的激励和约束作用。2008年以来，市纪委、监察局机关绩效考评中有5名实绩突出的室主任被推荐为全市实绩考核突出等次干部，其中1名被提拔为市纪委常委；5名实绩突出的科级干部被提拔为室主任、纪检组长；2名副科级检查员被提拔为正科级检查员。（李存梓）