近年来，凤凰县在加强干部作风建设中以强化干部管理为突破口，以创新绩效考核和民主监督为重点，探索出了一套高效完善的干部管理监督体系，着力提高机关干部执行力，有效推动全县作风建设。
 

    一是重点考核一把手，充分发挥机关内部监督作用。明确62个重点单位（县委部门5个、政府部门33个、乡镇24个）党政“一把手”为考核对象，按照《凤凰县乡科级党政正职领导干部绩效考核办法》规定，被考核的党政“一把手”必须实行“三公开”。即公开承诺。年初把全年工作的具体事项在单位干部职工大会上实行公开承诺；公开监督。单位干部职工有权对其承诺事项的执行情况、完成进度、具体内容进行了解、询问和监督；公开述职。年终由县绩效考核领导小组深入62个单位组织召开干部职工大会进行实绩民主考核。党政“一把手”公开述职述廉，干部职工当场提问、当场质询、当场画票打分。工作实绩考核分值占整个绩效考核分值的70%，其考核结果将作为干部提拔任用、评选评优的重要依据。
 

    二是抽查考核股室正职，充分发挥社会监督作用。为着力解决群众反映强烈的焦点、热点、难占问题，重点整治部门办事“潜规则”和“中梗阻”现象，我县在全州率先推行县直机关事业单位股室正职绩效考核，2010年制定出台了《凤凰县县直机关事业单位股室正职考核办法(试行)》和《凤凰县县直机关事业单位股室正职考核实施细则(试行)》，明确对县公安、国土等25个职能单位具有行政审批、行政执法和行政管理职能的“职权”股室、具有重要服务性质的“窗口”股室、社会关注度较高的“焦点”股室中29名股室正职进行测评考核。考核内容包括履岗履责、依法行政、服务态度、工作作风、勤政廉政等五个方面。上半年，组织由有党代表、人大代表、政协委员、干部作风建设监督员、县直代表、乡镇代表、行政村(社区)代表、直接服务对象代表等187名社会公众代表对29名被考核对象进行测评考核，并将综合得分情况进行了排位，对考核排位前3名的在年终考核定为优秀等次，并记三等功一次；对考核排名属后5名予以通报批评，并对其分管领导进行诫勉谈话。
 

    三是分级考核乡镇干部，充分发挥基层村民监督作用。阿拉营镇在干部管理上实行驻村干部4级评议和副职领导3级评议末位淘汰制。驻村干部年终由村民、村干、乡镇干部和分管领导4级打分评议，得分在85分以上的才有资格竞选农业组、计生组、综治组等组长，当选组长后工作业绩突出的直接推荐给县委组织部作为提拔后备干部人选；乡镇副职领导干部年终由村干、乡镇干部和主要领导3级打分评议，得分在60分以下的先由乡镇党政“一把手”找其谈话整改，整改无成效的交由县委组织部处理。