今年以来，宜城市直各单位坚持从抓苗头、刹风头、治源头做起，实行“三制”制度，加强领导干部廉洁自律，确保《廉政准则》落在实处。
 

    一是经费管理实行“报账制”。进一步完善制定了《宜城市直各单位经费管理办法》，实行“收支两条线”一个中心管全局，取消了60 多个局级单位经费核算单位，对各单位经费管理按照“集中管理、统一核算、定期报账、逐笔审核”的原则，采取预算管理、报批管理和审核管理三种方式，所有开支单据必须有报账员（经办人）、监察员、承办单位负责人和分管计财的领导4 人签字方可列支。对基本建设严格实行计划审批、规模控制、公开招标和竣工审核制度；大宗物品一律实行年初预算集中采购、实现了财务审批、使用、核准、报销多环节监控。同时，凡2000元以下的开支，报分管计财的领导签批后开支；2000—3000元的开支报经“一把手”批准后开支；3000元以上的开支报经单位党委会研究同意后开支。
 

    二是车辆实行集中使用制。有效地制定了《宜城市直各单位车辆集中管理办法》，所有车辆，一律由各单位办公室统一管理，建立单车费用统一台帐，实行派车签单制，凡在车辆使用上，按实际工作需要核定指标，按月发放用车券，凭券用车。凡是当月超过用车指标，除特殊情况经单位党委会研究批准可预领下月指标外，谁超指标，谁掏腰包。各单位领导班子成员不固定专车或变相固定专车，不准公车私用，节假日公车实行封存制度。通过改革车辆管理，从根本上刹住了购车、换车、向下级单位接车风、基层单位领导“走读”风。车辆实行定点维修、定点加油和统一保险，车辆年费用比过去下降48%。
 

    三是招待费管理实行指标控制使用制。采取由各单位办公室统一接待或各单位总额包干相结合的办法，明确接待范围，严禁同城之间、单位与单位之间相互吃请；严禁大吃大喝，超标准接待；除特殊情况外，一律在内部食堂按标准接待；严禁突破指标，严禁欠账消费；严禁各单位在服务单位报销或者由服务单位代结接待费用；严禁私设“小金库”，一经发现，严肃处理。凡第一次超过标准的给予批评教育，第二次超过标准的，扣发当事人的工资，并向当事人发放《诫勉通知书》，累计三次超过标准的，单位“一把手”一律降职使用，情节严重的，就地免职。通过实行统一接待和费用指标控制后，公务接待招待费大幅下降，仅此一项全市年节约开支共2000多万元。