今年以来，东莞市城管局积极开展“小金库”专项治理工作，通过“三个三”措施，加强财务管理，从源头上消除“小金库”现象，预防和遏制腐败行为的发生。

    一、健全完善三项制度。一是健全财务报销制度。进一步完善《东莞市城市综合管理局财务管理制度》，对所有票据报销实行层级审批。报销票据必须由经办人和证明人签字后送科室负责人签字确认，再送财务人员审核，填制凭证后送分管财务的负责人审批，才能报销。二是健全财务公开制度。实行财务公开制度，年初公开财务预算情况，年中公开半年财务预算执行情况，年末公开全年预算决算情况，切实增强财务管理的透明度。三是健全固定资产管理制度。不断完善《东莞市城市综合管理局固定资产管理制度》。对固定资产进行全面清查、登记造册，确保账实相符，并采取谁使用谁负责的办法进行管理。

    二、严格控制三项支出。一是加强公务车费用管理。进一步修订《东莞市城市综合管理局公务车使用制度》，严格车辆派遣手续，驾驶员一律凭车辆派遣通知单出车，车辆实行统一定点维修、定点保险和定期保养制度，科学核定车辆油耗定额，努力降低油耗，减少车辆维修费用。二是加强接待费用管理。按照《东莞市行政事业单位接待费标准管理暂行办法》，严格控制接待标准和总额，按上年度接待费总额逐年递减压缩。对外接待一律由承办科室逐级上报，按工作性质对口接待。三是加强差旅费管理。坚持厉行节约，实行凭据报销与定额包干相结合的办法，从严控制出差人数，限定住宿、进餐、乘车标准。

    三、切实抓好三个建设。一是抓资产管理体系建设。按照“用管结合，责权一致”的原则，每年进行一次全面清查盘点，认真核对账、卡、物，在财产更新、购置、报废或拆除等环节，明确各个工作步骤的责任人，严防固定资产流失损毁。二是抓预决算体系建设。认真实行计划管理，根据经费情况及全年工作任务统筹安排，合理编制年度预算，每年底将预算执行情况进行决算，做到先算后用，有的放矢，切实维护预算的严肃性。三是抓监督体系建设。建立健全举报制度，设立举报箱、开通举报热线，对预算资金执行等情况进行监督，落实《“小金库”治理工作举报奖励办法》，对举报者实行奖励。