8月5日，省纪委行政效能投诉中心副主任杨志强一行五人，到西宁市纪委监察局调研指导绩效管理工作，西宁市纪委副书记监察局局长陈红兵参加主持会议。参加座谈会的还有西宁市政府办公厅、市纪委监察局派出纪工委、监察分局的领导。

    绩效最早来源于经济方面的定义，主要以可以计算的利润来表达。随着社会经济和企业管理发展的需求，绩效的含义逐点拓展，其意义不断丰富。综合起来讲，所谓绩效，是组织立足于长远发展，以提高个人绩效和组织绩效为基本目标，为个人积极性的提高和创造性的发挥提供空间，并以组织服务对象的满意度为衡量指标的衡量。其中，对个人而言，绩效是指对个人行为、表现结果的评价；对组织而言，绩效是指组织任务在数量、质量及效率等方面的完成情况。政府绩效是指政府及其有关部门在依法履行职责、执行国家公务、提供公共服务过程中所产生的结果、效率和效能。从内容框架来看，政府绩效主要包括经济绩效、社会绩效、政治绩效等几个方面。政府绩效管理是指公共部门积极履行公共责任的过程中，在讲求内部管理与外部效应、数量与质量、经济因素与伦理政治因素、刚性规范与柔性机制相统一的基础上，获得公共产出最大化的过程。政府绩效管理又可分为多个具体分支，如目标管理绩效考核、部门绩效考核、机关效能监察、领导班子领导干部考核、公务员考核等等。

    在调研座谈会上，首先行政效能监察室从我市在绩效工作的主要做法、绩效管理工作初步取得成效；在绩效工作方面存在的问题及对绩效工作几点建议方面做了汇报。其次，参加会议的人员从不同方面谈了自己对绩效工作的认识和如何开展绩效工作谈了一些自己的见解。在座谈中，与会者一直认为，推进政府绩效工作，一是绩效工作目标的设定一定要充分体现科学发展观，又要结合职能职责，紧紧围绕市委、市政府决策部署，围绕群众的需求，坚持质量的统一和可量化、可考评原则。二是绩效工作目标的分解落实要建立落实工作目标责任制，将绩效目标分解到机关单位各处室，进行层层分解，落实到人，明确责任、质量、时限，形成目标分解体系和责任落实体系，确保年度绩效目标的完成。三是绩效工作目标的推进实施要围绕绩效目标，加强监督，建立健全落实工作的机制，营造良好工作氛围，确保绩效管理有序有效推进。建立科学民主的决策机制，提高行政效率，改善行政管理，确保政令畅通，形成合力，推动目标的顺利实施。四是绩效目标实现程度的评估要准确把握绩效目标的实现情况，及时开展自评工作。结合自身的总结自评，进行深度分析，查找薄弱环节，制定整改措施，进一步提升绩效。五是绩效目标的管理工作应该由专门的机构管理组织实施。这样才能形成一种工作格局，有力推动绩效管理工作健康稳步向前发展。