河北省邢台市纪委、监察局从2007年4月开始探索实践“简约工作法”，并在全市机关单位大力推行，目前已逐步形成完善的制度体系，在改进工作作风、提升行政效能、优化发展环境等方面取得较好效果。

“简约工作法”以ISO9000质量管理体系理论为基础，内容具体实在、可操作性强。具体包括以下“六简”：

一是工作思路简明。制定工作目标力求简明扼要，能量化则量化，不能量化则提出具体要求；任务分解力求明晰责任，每一项工作职责清楚，责任到人，奖优罚劣；工作安排力求突出重点，兼顾全局。各机关单位根据职责定位，全面清理修订和补充完善规章制度，使各项工作有思路、有目标、有程序、可量化。

二是办事程序简化。对现有的各项规章制度进行清理和规范，简化办事环节，规范办事程序，杜绝推诿扯皮现象，提高办事效率。办事严，每一项工作都有规程，严格按规程操作；环节简，工作环节能短则短、能免则免；速度快，做到当天办、马上办、限时办，工作中既严格要求，又兼顾人性化。

三是组织会议简短。简化形式，一般性会议不摆鲜花、不设主席台，倡导5分钟汇报、10分钟讲话、半小时会议，提倡站着讲、脱稿讲。控制数量，大幅减少综合性会议和专业性会议，限制参加人数。压缩会期，综合性会议不超过1天，只安排1名领导同志作主题报告；专业性会议不超过半天，只安排分管领导讲话。

四是制发公文简捷。精简文字，合并内刊，控制公文印制和发放范围。少发文，减少发文数量，上级已经印发的会议材料或公开发布的不再转发；压篇幅，尽量缩短简报信息、正式文件、领导讲话、调查报告等文稿的篇幅；提效率，内刊制发不过夜，正式行文不过3天。

五是公务接待简便。认真落实中央和省委有关规定，简化接待形式，避免不必要的浪费。少陪餐，一般性接待只安排相应职级1名领导和相关科室1名负责人陪餐；定标准，对来客来宾统一安排食宿，统一标准；重特色，饭菜体现地方特色，做到节俭热情。

六是基层调研简朴。调查研究轻车简从，统一活动集体乘车，不预先通知，不到界迎送，不动用警车，不层层陪同；调查研究直接与对方相关人员沟通，不要求对方主要负责人陪同，直接进村入户，到生产生活一线与基层干部群众面对面沟通；领导干部自己搞调研，自己写调查报告和讲话稿。

为防止“简约工作法”流于形式，邢台市着重在贯彻落实上下功夫、做文章、下气力。邢台市纪委、监察局领导坚持身体力行、以身作则，坚持以简约的理念部署、推动和深化工作，真正把简约理念融入到工作、学习、生活的方方面面。邢台市纪委、监察局把“简约工作法”与纪检监察工作相结合，开展“提高机关效能、提升服务质量”活动，认真解决“庸懒散奢”等问题。把简约工作法与创先争优活动、机关标准化管理相结合，确保各项工作操作有根据、奖惩有标准。同时，重点在建章立制上做文章，从参会、发文、接待、考察等方面，制定要求明确、标准严格、内容具体、操作规范的规章制度，使党员领导干部的具体行动都有章可循、有矩可蹈。

“简约工作法”在邢台市掀起了一场作风革命，改善了发展环境，提振了全市各级干部的精气神，使各级机关干部工作的着力点放在了为群众办实事上，放在了为市场主体提供服务上，有效杜绝了吃拿卡要和乱收费、乱评比、乱摊派等行为。同时，通过实战训练，广大干部的综合素质得以提升。6年多来，全市仅纪检监察机关就减少会议800余个，减少内刊、文件200余个，减少检查230余次，减少评比70余项，节约经费900余万元。党政干部从文山会海、迎来送往中摆脱出来，调研多了，抓落实多了，工作效率有效提升。在去年“效能提升年”活动中，市级行政审批事项由原来的456项压减到260项，95%以上审批事项纳入市行政服务中心。在“一个窗口对外、一条龙服务”的基础上，进一步推行并联审批，平均审批时限由8.2天压缩到3.5天。（作者系河北省邢台市委常委、市纪委书记 范建巡）